{"id":5510,"date":"2023-05-28T22:18:37","date_gmt":"2023-05-28T20:18:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.noooagency.com\/?post_type=noooborders&p=5510"},"modified":"2024-12-12T15:57:20","modified_gmt":"2024-12-12T14:57:20","slug":"esplorando-il-confine-tra-intelligenza-artificiale-e-umana-intervista-a-fabio-moioli","status":"publish","type":"noooborders","link":"https:\/\/www.noooagency.com\/noooborders\/esplorando-il-confine-tra-intelligenza-artificiale-e-umana-intervista-a-fabio-moioli\/","title":{"rendered":"Esplorando il Confine tra Intelligenza Artificiale e Umana. Intervista a Fabio Moioli"},"content":{"rendered":"\n

Ciao Fabio, in primis grazie per condividere con il progetto NOOO Borders la tua visione su un trend topic attuale cos\u00ec importante e complesso, come quello dell\u2019intelligenza artificiale.<\/strong>
Per molti anni sei stato a capo della Consulenza di Microsoft in Italia e successivamente in Europa, lavorando su progetti innovativi per grandi clienti. Ci puoi raccontare di questa esperienza?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La mia esperienza in Microsoft \u00e8 stata straordinaria. L’azienda \u00e8 un faro dell’innovazione tecnologica, soprattutto nell’ambito dell’intelligenza artificiale e della realt\u00e0 aumentata. Microsoft offre soluzioni personalizzate utilizzando tutte le sue tecnologie, compresa l’IA, per soddisfare le esigenze di clienti di vari settori, dalle societ\u00e0 di credito all\u2019industria automobilistica. Ho avuto l’opportunit\u00e0 di lavorare su progetti avvincenti con colleghi altamente competenti in un ambiente aziendale molto collaborativo, orientato al feedback e all’aiuto reciproco. La cultura aziendale favorisce infatti la collaborazione come motore dell’innovazione, portando a risultati straordinari. 
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\u00c8 interessante sentire il tuo entusiasmo per il lavoro svolto in Microsoft. Ma perch\u00e9 hai deciso di lasciare un’azienda cos\u00ec stimolante?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Lasciare Microsoft nel 2022 \u00e8 stata una scelta complessa, guidata dalla mia profonda passione per le competenze umane. Ogni volta che mi sono presentato come oratore agli eventi, in diverse citt\u00e0 d\u2019Europa, al di l\u00e0 dei titoli aziendali e accademici mi sono sempre definito prima di tutto un appassionato di intelligenza artificiale, e ancor di pi\u00f9 di intelligenza umana. <\/strong>Infatti, pur avendo trascorso gran parte della mia vita lavorando nel settore tecnologico, con due lauree in ingegneria (informatica e delle telecomunicazioni N.d.R.<\/em>), ho sempre coltivato una grande passione per la psicologia. Nel tempo libero ho letto montagne di libri sull\u2019argomento, ma anche di filosofia e antropologia, e in diverse fasi della mia carriera ho considerato l’idea di intraprendere un percorso nell’ambito umanistico, nutrendo la mia passione per l’aspetto umano della conoscenza.
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Oggi lavori per Spencer Stuart, un’azienda che si occupa della selezione delle persone coinvolte nell’utilizzo di tecnologie innovative, in veste di Executive Search & Leadership Advisor. Puoi raccontarci il motivo di questa scelta?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

\u00c8 stata una scelta paradossale, perch\u00e9 proprio quando l’attenzione di tutti si stava concentrando sull’Intelligenza Artificiale, ho deciso di abbandonare il lavoro su di essa. A ottobre, ho iniziato a concentrarmi sulla selezione dei leader umani che utilizzano queste tecnologie o che guidano le aziende che le impiegano. \u00c8 stato un momento in cui ho sentito l’esigenza di dedicarmi alla parte umana del mio lavoro, di focalizzarmi sulle persone e sulla loro capacit\u00e0 di trasformare il business utilizzando le tecnologie che avevo contribuito a sviluppare personalmente.<\/p>\n\n\n\n

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Quale differenza sostanziale vedi tra l’intelligenza umana e quella artificiale?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

L’essere umano e l’IA sono due forme di intelligenza completamente diverse. Mentre l’essere umano possiede emozioni, autocoscienza e una gamma di caratteristiche che ci definiscono come esseri umani, l’IA \u00e8 una simulazione basata su algoritmi che possono imitare alcuni di questi aspetti. Utilizza algoritmi per riprodurre empatia, sofferenza e altre caratteristiche umane, ma non possiede una reale esperienza o consapevolezza. L’essere umano ragiona “dall’alto al basso”, formulando ipotesi e verificandole, basandosi su una comprensione della causalit\u00e0 degli eventi sulla base di un\u2019esperienza anche emotiva. L’IA, al contrario, lavora principalmente da un punto di vista statistico e matematico, trovando correlazioni tra dati accessibili. L’IA pu\u00f2 generare testi perfetti, per esempio, ma manca della comprensione profonda del significato e del contesto emotivo pi\u00f9 ampio della realt\u00e0, per poter generare un\u2019opera letteraria.
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Queste differenze sollevano questioni complesse sulle capacit\u00e0 e le limitazioni dell\u2019IA. Puoi fornire un esempio che metta in luce i limiti legati all’uso di questi algoritmi?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Certo, ecco un esempio pratico. Immagina di parlare con un assistente vocale intelligente, come Alexa, Google Assistant o Siri, e di porre una domanda come “C’\u00e8 un buon film da vedere stasera?” Un assistente AI pu\u00f2 suggerirti i film pi\u00f9 votati in onda stasera sulla base dei dati disponibili, o potrebbe consigliarti un film basato sui tuoi gusti precedenti se ha accesso a tale informazione. Tuttavia, ci\u00f2 che l’AI non pu\u00f2 fare \u00e8 capire il sottotesto o il contesto dietro la tua domanda. Ad esempio, se hai avuto una giornata stressante e desideri un film leggero e divertente per rilassarti, l’AI non ha modo di saperlo a meno che tu non glielo specifichi esplicitamente. Al contrario, un amico umano potrebbe capire dalle tue interazioni precedenti o dal tono della tua voce che tipo di film stai cercando. Inoltre, anche se tu dicessi all’AI che hai avuto una giornata stressante, non avrebbe la capacit\u00e0 di empatizzare con te. Pu\u00f2 rispondere in modo predefinito con un messaggio di supporto o di conforto, ma non pu\u00f2 realmente comprendere o sentire l’esperienza umana dello stress. Questo esempio illustra il fatto che l’AI, nonostante i suoi progressi, ha ancora difficolt\u00e0 a gestire il contesto, l’empatia e le sfumature delle interazioni umane.
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Quindi gli algoritmi di IA sono bravi a trovare collegamenti, ma ci\u00f2 che ci distingue come esseri umani \u00e8 la nostra capacit\u00e0 di comprendere la realt\u00e0 nella sua soggettivit\u00e0 \u201cumana\u201d. \u00c8 corretto?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Esattamente. Gli algoritmi di IA sono estremamente abili nel trovare collegamenti e correlazioni nei dati, ma noi esseri umani siamo eccezionali nel comprendere la realt\u00e0 in tutte le sue sfumature. Creiamo modelli di realt\u00e0 che semplifichiamo, mentre gli algoritmi sono essenzialmente una forza matematica di elaborazione temporale che genera una comprensione univoca della realt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

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Esistono delle somiglianze tra l’intelligenza umana e quella artificiale?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

S\u00ec, ci sono alcune somiglianze. Entrambe, l’intelligenza umana e quella artificiale, sono basate sull’apprendimento. L’IA prende il nome proprio da questa caratteristica, poich\u00e9 impara e apprende come fa l’intelligenza umana. Inoltre, entrambe hanno il problem solving come abilit\u00e0, anche se l’IA lo fa da un punto di vista statistico e computazionale generale, mentre noi esseri umani creiamo modelli personali. Abbiamo in comune anche la capacit\u00e0 di generare testo, quindi di comunicazione, e soprattutto l’adattabilit\u00e0, ossia la capacit\u00e0 di modificare il nostro comportamento in base all’ambiente circostante.
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Qual \u00e8 la caratteristica che manca alle intelligenze artificiali rispetto alle intelligenze umane?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ci\u00f2 che manca alle intelligenze artificiali \u00e8 tutto ci\u00f2 che ci rende unici. Ogni essere umano \u00e8 diverso dagli altri a causa della genetica e dell’esperienza che vive. Al contrario, l’algoritmo \u00e8 uguale per tutti nel mondo. Noi esseri umani abbiamo un’unicit\u00e0 intrinseca che l’IA non possiede.
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Nel campo dell’Intelligenza Artificiale, si parla spesso delle sue potenzialit\u00e0 e delle sfide che comporta. Secondo te, come potrebbe evolversi l’IA nel corso dei prossimi cento anni?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

\u00c8 davvero difficile fare previsioni precise sul futuro dell’IA, ma \u00e8 innegabile che si tratti di una tecnologia potentissima e che siamo ancora solo all’inizio del suo sviluppo. L’IA porr\u00e0 sicuramente delle sfide nel reinventare lavori e creare nuove dinamiche sociali, ma potrebbe anche essere un’alleata preziosa per affrontare i cambiamenti climatici, sviluppare soluzioni energetiche sostenibili e migliorare la vita delle persone curando malattie. Le potenzialit\u00e0 sono stupefacenti, ma spetta a noi realizzarle nel modo giusto. \u00c8 importante per\u00f2 che ci si preoccupi ora dei rischi associati all’IA, poich\u00e9 solo ragionandoci in questa fase embrionale possiamo prevedere e mitigare tutti i possibili rischi.<\/p>\n\n\n\n

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Hai sempre lavorato in aziende di rilievo come Microsoft ed Ericsson, evidenziando costantemente l’importanza della dimensione umana del business. L’esperienza con questi team ha influenzato la tua visione delle relazioni umane nel contesto aziendale, rispetto all\u2019uso delle tecnologie?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ho sempre avuto un forte legame con le persone con cui ho collaborato. Preferisco lavorare in team e gestire grandi gruppi di persone. La dimensione umana del business mi affascina e mi piace inventare soluzioni con il mio team e i clienti. Nel mio lavoro attuale, mi occupo di suggerire importanti cambi di carriera e garantire che una persona trovi il ruolo pi\u00f9 adatto all\u2019interno di una nuova realt\u00e0 aziendale. L’aspetto umano \u00e8 fondamentale per questa precisa responsabilit\u00e0 e mi permette di avere conversazioni profonde con le persone, parlando dei loro sogni, desideri e preoccupazioni. L’IA pu\u00f2 facilitare la selezione dei candidati, ma non pu\u00f2 sostituire questo: il ruolo umano nell’empatia e nella comprensione dell\u2019animo umano. La sfida, nel mio lavoro di selezione, \u00e8 trovare la persona migliore per un’azienda, un ruolo, e una cultura aziendale specifica. La componente umana, come valori, cultura e atteggiamento, \u00e8 cruciale in questo processo e richiede anche un\u2019intelligenza umana ed emotiva.<\/p>\n\n\n\n

Considerando il rapido sviluppo dell’IA e l’automazione delle attivit\u00e0, qual \u00e8 la sfida principale per assicurarsi che queste tecnologie non diventino un ostacolo per il lavoro umano?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Pi\u00f9 che nel lavoro in s\u00e9, la vera sfida sta principalmente nel garantire che queste tecnologie non diventino un ostacolo nell’apprendimento delle competenze necessarie alle professioni. \u00c8 infatti importante comprendere che, per raggiungere un alto livello di professionalit\u00e0, in qualunque ambito \u00e8 necessario attraversare un percorso di apprendimento e acquisire esperienza nel campo. C’\u00e8 il rischio che le tecnologie ci impediscano di svolgere le attivit\u00e0 di base che consentono ai giovani professionisti di apprendere una professione in modo approfondito, eliminando quindi la necessaria \u201cgavetta\u201d. Pertanto, \u00e8 fondamentale continuare a investire nelle competenze e nello sviluppo delle persone, e non concentrarsi esclusivamente sulle tecnologie. Questo aspetto rientra nel quadro pi\u00f9 ampio delle preoccupazioni che dobbiamo affrontare.<\/p>\n\n\n\n

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Quali sono, secondo te, le sfide sociali che dovremo affrontare dopo l\u2019avvento dell\u2019IA?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ci sono diverse sfide sociali che affronteremo in relazione all’adozione delle tecnologie come l’IA. Una di queste sfide riguarda la distribuzione della ricchezza, poich\u00e9 potrebbe verificarsi una divisione sociale tra coloro che sanno utilizzare queste tecnologie e coloro che non ne hanno le competenze. \u00c8 importante garantire che l’intelligenza umana rimanga sempre al centro, sia nella distribuzione delle risorse che nelle decisioni cruciali, come la scelta di concedere o meno un mutuo a una famiglia, o decidere chi assumere in un\u2019azienda. Dobbiamo assicurarci che la decisione finale rimanga nelle mani degli esseri umani e che l’IA sia uno strumento di supporto e ausilio, ma che non sostituisca la nostra capacit\u00e0 di prendere decisioni basate su valori e criteri umani.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 secondo te la principale dimensione umana che l’IA non pu\u00f2 sostituire?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

L’umanit\u00e0 ha una propensione innata a mettersi alla prova e ad affrontare sfide. Se c’\u00e8 una dimensione umana che l’IA non pu\u00f2 veramente comprendere, \u00e8 quella di voler superare se stessi e migliorarsi costantemente. Sebbene le macchine possano superarci in determinate capacit\u00e0, come per esempio il gioco degli scacchi, noi continueremo sempre a giocare a scacchi, con tutti i nostri affascinanti limiti. C’\u00e8 una passione e una volont\u00e0 di miglioramento che caratterizzano l’essere umano e che sono al di l\u00e0 delle capacit\u00e0 delle macchine.
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Grazie, Fabio, per le tue interessanti risposte sulle differenze tra intelligenza artificiale e umana.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Grazie a voi per l’opportunit\u00e0 di discutere di questo argomento affascinante. Sono lieto di condividere le mie conoscenze e opinioni sull’integrazione uomo-macchina e sulle sfide che ne derivano.
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Vi presentiamo Fabio Moioli <\/h4>\n\n\n
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FABIO MOIOLI<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Fabio Moioli \u00e8 un appassionato di intelligenza artificiale e ancor di pi\u00f9 uno studioso di talenti e intelligenze umane. Nel corso della sua carriera, ha combinato diversi ruoli e incarichi di leadership in aziende tecnologiche leader, lavorando principalmente su progetti di intelligenza artificiale, con una passione per le scienze cognitive, in particolare su come i leader dovrebbero evolvere le proprie competenze e il pool di talenti delle organizzazioni che guidano.<\/p>\n\n\n\n

Con una laurea in Ingegneria Informatica al Politecnico di Milano e un M.Sc. in Ingegneria delle telecomunicazioni presso il Royal Institute of Technology di Stoccolma, Fabio \u00e8 oggi consulente in Technology, Media, Telecommunications & Services Practice di Spencer Stuart, dove porta una vasta esperienza nell’intelligenza artificiale e nel settore tecnologico globale. Nel suo ruolo, fornisce consulenza ai clienti sulle implicazioni di leadership delle nuove tecnologie, aiutando le organizzazioni a trovare nuovi leader in grado di guidare le trasformazioni aziendali e tecnologiche.<\/p>\n\n\n\n

All’inizio della sua carriera, \u00e8 stato responsabile dei progetti eseguiti da Microsoft e dai suoi partner per 14 diversi paesi dell’Europa occidentale, essendo stato in precedenza Head of Consulting & Services presso Microsoft, dove ha guidato una trasformazione focalizzata su Intelligenza Artificiale e Cloud Computing e dove con il suo team ha vinto per diversi anni l’EMEA Award for Digital Transformation.<\/p>\n\n\n\n

Prima di Microsoft, \u00e8 stato Vicepresidente di Capgemini, dove ha fatto parte del team “Global Experts” per Internet of Things e AI, precedentemente Associate presso McKinsey, lavorando su gestione e operazioni del cambiamento, e ricercatore su sistemi di telecomunicazioni avanzati presso Ericsson. Ha lavorato per diversi anni negli Stati Uniti, Canada, Scandinavia, Nord e Centro Europa, operando in 16 diversi mercati europei.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 docente esteso per Singularity University, Harvard Business Review, ilSole24Ore, Luiss, Universit\u00e0 Statale di Milano (direttore del corso di AI e Scienze Cognitive), nonch\u00e9 per la POLIMI Graduate School of Management (MIP Politecnico di Milano) dove, oltre ad essere docente in diversi corsi, tra cui l’Executive MBA, \u00e8 Direttore del corso OCP in Intelligenza Artificiale.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, \u00e8 un membro ufficiale di: Forbes Technology Council mondiale, Italia4Blockchain Board, ANGI Scientific Executive Committee, ELIS Fellow, JA Tech. consiglio di amministrazione, cos\u00ec come diversi altri comitati scientifici e di innovazione. Infine, \u00e8 membro di Mensa International e di diverse organizzazioni che studiano l’intelligenza e lo sviluppo del talento, di cui \u00e8 anche fortemente appassionato nello sport, avendo partecipato personalmente a diverse maratone ed eventi di resistenza.<\/p>\n\n\n\n

Partecipa di frequente a conferenze internazionali e TEDx, ama scrivere articoli sulle opportunit\u00e0 e sulle sfide create dall’intelligenza artificiale e dalle tecnologie esponenziali, comprese le loro implicazioni etiche. Con oltre 300.000 follower su LinkedIn e Twitter, alcuni dei suoi post sono visti da milioni di persone. A volte viene indicato da riviste e organismi internazionali come uno dei principali “esperti” mondiali di Intelligenza Artificiale, basti vedere il suo profilo LinkedIn per menzioni, premi e pubblicazioni selezionate.<\/p>\n\n\n\n

Twitter: @fabiomoioli<\/a>
Linkedin: https:\/\/it.linkedin.com\/in\/fabiomoioli<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fabio Moioli, un nome che ha lasciato un’impronta indelebile nel settore tecnologico come Head Consulting & Services presso Microsoft Europa, ci svela il suo percorso professionale e personale, conducendoci in un’avventura \u201cdalla tecnologia all’umanit\u00e0\u201d. Oggi, in veste di Executive Search & Leadership Advisor presso Spencer Stuart, con particolare attenzione ai settori della tecnologia, dei media, delle telecomunicazioni e dei servizi, Moioli ci offre una prospettiva unica sulle sfide e le opportunit\u00e0 che l’Era dell’Intelligenza Artificiale (IA) e dell’Intelligenza Umana presentano.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":9194,"template":"","tags":[],"cat_borders":[313],"class_list":["post-5510","noooborders","type-noooborders","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cat_borders-intelligenza-artificiale"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.noooagency.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/noooborders\/5510","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.noooagency.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/noooborders"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.noooagency.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/noooborders"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.noooagency.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.noooagency.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.noooagency.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5510"},{"taxonomy":"cat_borders","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.noooagency.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/cat_borders?post=5510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}